Ana Sayfa >> Yazarlar Cenk UZUNOĞLU | 15 Mayıs 2017, Pazartesi
Onurlu çıkış kapısı
Paylaş  
38
73
38

"Lider’’ ya da ‘’yönetici’’ konumundakiler bütünüyle anlatmasa ya da anlatamasa da hikâye çoğu zaman aynıdır.

Adına ister atanmış isterseniz seçilmiş ‘’yönetici’’ ya da ‘’lider’’ deyin bu konuma gelenlerin etrafında ‘’destekçileri’’ ve ‘’karşısındakiler’’ diye iki blok oluşur.

Bu iki blok bir noktadan sonra seçilmişler ya da atanmışlar ne yapsa yorum yapar duruma gelirler.

Yaşananlar ve etrafında söylenenler karşısında seçilmiş ya da atanmış üzülse;

Etrafındakiler "takma’’ der.

Dayanamayıp kızsa;

Etrafındakiler "değmez’’ der.

Bir yerden sonra boş verdiğini hafif belli edecek olsa;

Bu kez de karşısındakiler devreye girer ve hemen "gamsız’’ der.

Bırakayım varacağı yere varsın deyip bir süre susma kararı alsa;

Bu kez hem etrafındakiler hem karşısındakiler ağız birliği etmişçesine "yönetici sen değil misin iki çift laf et’’ der.

Artık dayanamayıp belki faydası olur deyip ağır konuşsa;

O zaman da etrafındakiler "muhatap olma’’ der.

Olacak iş değil deyip çekip gideyim diyecek olsa;

Etrafındakiler araya girer "yılma, senin görevin mücadele etmek ’’ der.

Soğukkanlılığa, hoşgörüye davet etmek için alttan alsa;

"Tepene çıkardın’’ derler.

Dayanamayıp bu defa da bağırsa;

"Sakin ol’’ derler.

Aklı başında yalnızca kendi sorumluluk alanını değil, bütünü düşünerek davranmaya kalksa;

Etrafındakiler yine devreye girer "bu kadar uslu olunmaz’’ der.

Otoritesini kullanıp kurum içi disiplini sağlamak için dikine gitse;

"Yaşına başına geçmişine yakışmaz, bu kadar agresif olma’’ derler.

Ayrılıp gitse ne diyecekler?

Muhtemelen; "ona bu gidiş yakışmadı, keşke kalsaydı’’ diyecekler.

"Ee normal tabii görevdeyken beğenmeyenler,  gidişimi mi beğenecekler’’ diye düşünüp çoğu zaman gittiği yere kadar deyip devam eder "yönetenler’’.

"O zaman da kazık çaktı’’ derler.

****

Yönetim sorumluluğu, etrafındakilerin ve karşındakilerin yarattığı bu dalgalı duygu seli içerisinde su yutsan da batmamayı gerektirir.

"Yönetmek’’ ayni zamanda tadında bırakıp başka bir safhaya ya da göreve geçmeyi başarmayı da gerektirir.

Bizim coğrafyamızda fazlasıyla eksik olan bu.

Hem yöneticiler, hem de siyasetçiler en büyük hatayı kendileri için bir sonraki safhaya geçme zamanının gelip gelmediğini ayırt edemediklerinde yaparlar.

Yalnızca kendileriyle sınırlı kalmaz bu hatanın bedeli.

Temsil ettikleri ülkeyi ya da kurumu ve kuruluş ideallerini de derinden etkileyecek noktaya getirirler.

Ama buna rağmen dönülmez bir yola etrafındakilerin ve karşısındakilerin söylediklerinin etkisiyle kapılıp giderler.

Bundan dolayı her tepki verilip değişim yapıldığı sanılsa da farkında olmadan ayni siyasi davranışlar seçiliyor.

Doğada olduğu gibi umutla gelen yeni ve temiz yağmur damlaları değişimi değil aslında aşınmayı daha da derinleştiriyor.

Onurlu çıkış yolu ve kapısı bulunamıyor ya da buldurulamıyor.

Gündeme gelen irili ufaklı her konuda kriz yaratarak kutuplaşmayı başarmanın sebebi, en küçük ölçekten başlayarak ‘’yöneten’’ konumundakilerin karşısındakine onurlu çıkış kapısını buldurup buldurmamaktaki isteksizliğinden kaynaklanıyor.

Bunun da sorumlusunu ‘’yöneten’’ karşısındakilerde değil etrafında da araması lazım.

****

Bu yazı içeriği itibariyle şirketlerde ‘’yönetici’’ konumunda olanların,

Kıbrıs sorununa ‘’ümit en son ölür’’ diyerek 50 yıldır ayni yaklaşım ile çözüm bulma mücadelesi veren iki liderin,

Türkiye’de referandum sonrası demokrasinin er ya da geç siyasetin tümü için bir maliyeti olduğunu anlamış olması gereken siyasetçilerin ve

3. dünya savaşını kapımıza kadar getiren dünya siyasetine yön verenlerin iç dünyasına yönelik bir deneme yazısı iddiası ile yazıldı.

‘’Onurlu çıkış yolu ve kapısını’’ bulmak ve buldurmak insanoğlunun adı konmamış en büyük problemi ve gelişim alanıdır demek çok mu iddialı olur?

Bu İçeriğe Emoji İle Tepki Ver
0
 
0
 
0
 
0
 
0
 
0
 
0
 

YORUMLAR
0
ONAY BEKLEYENLER
0
YAZARIN SON 10 YAZISI
11 Şubat 2018, Pazar    Hükümet programlarında gözden kaçan eksiklik
4 Şubat 2018, Pazar    Hükümet programına yansıması gereken demografik eğilimler
30 Ocak 2018, Salı    "Rolex" saatin düşündürttükleri
20 Ocak 2018, Cumartesi    ‘’Kapı telaşı’’
8 Ocak 2018, Pazartesi    Seçim sonuçlarından sonraki ruh haliyle
7 Ocak 2018, Pazar    Haydi bayram yerine...
5 Ocak 2018, Cuma    7 Ocak bir fırsat(tı)!
3 Ocak 2018, Çarşamba    Ankara’daki ‘’üst akıl’’ içintespitler ve en makul sonuç
1 Ocak 2018, Pazartesi    Kuzeyimizden gelen söylem ve rüzgarı da oylayacağız
29 Aralık 2017, Cuma    Politikaya yansıması gereken şifreler…

Hükümet programlarında gözden kaçan eksiklik
Cenk UZUNOĞLU | 11 Şubat 2018, Pazar
Plan ve program hazırlamakta başarının reçetesi diye tabir edilebilecek kurum içi davranışların yansıması başarı geldikten sonra geriye dönüp bakıldığında ön plana çıkar.
Kurum içindeki davranışların yansıması olan g...
Hükümet programına yansıması gereken demografik eğilimler
Cenk UZUNOĞLU | 4 Şubat 2018, Pazar
Dünyadaki eğilimlerin diliyle geleceğe baktığınızda, nüfus artışının devamı dünyayı etkileyecek olan en büyük realite olacağına inanılıyor.
Afrika ve Asya’da 10 Milyon kişinin üzerinde nüfus barındıran sayısız dev ke...
"Rolex" saatin düşündürttükleri
Cenk UZUNOĞLU | 30 Ocak 2018, Salı
30 yıllık çalışma hayatımın son 25 yılını geçirdiğim sistemdeki ana firma şirket prosedürü gereği çeyrek asırlık hizmeti dolduranlara Rolex saat veriyor.
Rolex saatin parasal değeri elbette sıradan bir hediyenin ötes...


 
 

t0=1519268080.7823 t1=1519268080.8202 t2=1519268081.0203 t3=1519268081.0208 t4=1519268081.5076 t5=1519268081.7184